在全球供應(yīng)鏈的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出疲軟的發(fā)展勢(shì)態(tài)。利潤(rùn)的增加以及成本的控制是所有企業(yè)都必須面臨的重大課題。物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)來(lái)源，得到了人們的重視。如今不少企業(yè)都會(huì)選擇第三方物流公司來(lái)減小庫(kù)存，提供專業(yè)化的物流服務(wù)，可是應(yīng)該怎么選擇呢？

對(duì)貨物有托運(yùn)需求的企業(yè)在篩選優(yōu)質(zhì)的第三方物流公司時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)明確自身需求點(diǎn)所在，了解其核心職能、服務(wù)類型，應(yīng)當(dāng)通過(guò)怎樣的方式達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于那些生命周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)其成本進(jìn)行考慮。而對(duì)于少量創(chuàng)新型產(chǎn)品而言，其核心在于速度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身實(shí)際需求，確立選擇標(biāo)準(zhǔn)。

此外，在選擇第三方物流公司時(shí)，也不能只優(yōu)先選擇大型優(yōu)質(zhì)品牌的供應(yīng)商。選擇是雙向的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于供應(yīng)商的視角看待該問(wèn)題，假設(shè)自身體量較小，那么優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)只會(huì)將其列為次要客戶，其優(yōu)質(zhì)資源自然偏向于重要客戶了。